今年以来，西淮坝乡结合本乡特点在干部中推行“一三五”工作机制，不断提升工作效能。
       “一”即一线工作法。就是情况在一线掌握，矛盾在一线化解，工作在一线落实，成效在一线显现，形象在一线树立。各村设立整乡推进工作驻村办公室，要求包村领导和干部每周到村工作时间不少于两天，每月驻村时间不少于八天。乡机关干部实行周计划日志制度和村干部轮流到村委会办公室值周制度，领导干部不当甩手掌柜，亲自动手，深入现场和一线解决实际问题。
       “三”即三化管理。一是机关管理精细化。坚持勤俭节约办事，不乱花一分钱，不浪费一张纸，不多用一度电。建立科学严格的财务管理制度、车辆管理制度、水电管理制度、公务招待管理制度、卫生保洁制度、差旅费报销制度和政务服务管理制度等，坚持以制度管人管事，使党政机关高效运转，精准运转，低成本运转。合理领导分工，细化干部职责，严格考核兑现。加大效能督查力度，激励先进，鞭策后进，确保各项工作落实不错误、不失误、不延误。二是干部管理人性化。领导之间，干部之间，坚持定期不定期地开展谈心谈话活动，增进交流，扩大共识。领导对待下属，坚持以浓厚的感情待人，以适当的待遇励人，以科学的制度管人。实行乡机关干部遇事关怀制度，逐步建立党内关怀激励基金。三是为民服务效率化。实行群众到机关办事首问负责制，一杯热茶，一个笑脸，一声问候，干群一家亲。对群众的诉求，不仅要听得进，对合理的诉求还要落得实、办得快，为群众办事更要树立事不过夜的精神。民政、计生、扶贫、财政、司法、党政办等这些为民服务的窗口单位，建立为民服务方便、快捷、高效的办事制度，坚决杜绝门难进、脸难看、事难办现象发生。
       “五”即打造五型干部。即着力锻造学习思考型、忠诚奉献型、创新突破型、勤奋落实型、公正廉洁型干部。一是要求坚持工作学习化、生活学习化、休闲学习化，向实践学、向书本学、向他人学。二是忠诚党的事业，公而忘私，无私奉献。三是善于推陈出新，在继承中发展，在发展中创新，在创新中突破。四是自力更生、艰苦奋斗，脚踏实地，任劳任怨，把吃苦当成一种乐趣，把干事创业当成一种人生境界。五是老老实实做人，清清白白干事，做立党为公、执政为民的表率，当甘守清贫、清正廉洁的楷模。（李娜）