乐素河镇“贫困人口多、两房任务重、立地条件差、产业发展难”，镇党委、政府迎难而上，高标准、严要求，在事件中锤炼干部“四力”。

一是统筹谋划的能力。无论是对镇分管领导，还是对村党支部书记，镇党委领导不定期进行“突击”讲台练兵；特别针对各级督察检查反馈的整改方面，镇党委多次在脱贫攻坚推进会，问题整改专题会上就统筹谋划和整改思路进行临场考验，驻村 “四支力量”和机关干部当大众“考官”，镇上主要领导 “抽丝剥茧”逐一点评，促进了干部的成长，提升他们统筹谋划工作的能力。

二是履职担当的魄力。镇党委、政府采取召开“四支力量”座谈会的方式了解基层干部诉求，疏导干部思想。同时又压担子夯任务，瞅准贫困户“两不愁、三保障”这个脱贫核心，加压力、压担子提升“四支力量”履职魄力和能力，在脱贫一线的这个大熔炉里锤炼干部队伍。

三是奋发向上的动力。对在脱贫攻坚、基层党建、“两力两率”测评方面涌现出的先进典型给予奖励激励，对工作后进纪律松散的单位和个人要求镇纪委进行问责处理，切实用活了 “三项机制”，提升了各党支部和干部职工“追赶超越”奋发向上的动力。

四是凝聚人心的合力。无论是在突发应急抢险、脱贫攻坚一线、还是在日常工作中镇党委、政府主要领导总是冲在前面，身体力行；在纪律执行上不搞“特殊化”，领导班子成员，率先垂范，带头执行各项纪律制度。通过领导垂范、干部带头、群众苦干在全镇凝聚出了强大合力。