近年来，略阳县市场监督管理局积极探索“三项机制”在工作落实、队伍建设中的实践方式和运用路径，深入贯彻落实县委“一立四振兴”战略，以鼓励激发干部改革创新热情，以能上能下形成正向压力传导，锤炼干部“能为”的本领，激发“想为”的动力，助推略阳市场监管工作再上新台阶，为奋力谱写略阳新时代追赶超越新篇章做出新的更大贡献!

俗话讲“赏罚不明，百事不成”，略阳县市场监管局将考核结果与奖惩运用相结合，实行奖优罚劣。对被确定为考核前列的单项工作分管领导及个人，充分运用“三项机制”，在上级评优、年度评先、干部推荐提拔等方面给予优先权，大力选树依法行政、无私奉献，在抗洪抢险、抗击疫情、扫黑除恶、重大安保等工作中表现突出的先进集体和个人。对被确定为后进的单项工作分管领导及个人，由局党组予以谈心谈话并责令限期整改，让干得好的“立起来”、干得差的“动起来”，形成了“干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样”的正面导向。

水不激不活，人不激不奋，该局党组结合干部个人日常工作实际，充分发挥考核结果在干部能力认知提升方面的引导作用，对干部表现情况进行一次全面细致的“体检”。挖掘整理出个人在知识、经验、素养等方面的优势或不足，针对不同的短板和弱项，及时安排各类交流、学习、分享活动，提升市场监管队伍干部整体素质水平。目前该局对承担的市场主体发展同比增长率、市容市貌倚门经商整治工作2个县委“一立四振兴”战略任务目标补短板、强基础、下硬茬，各项指标已全面由负转正，市容市貌得到有效改善。