今年上半年，略阳县经贸局扎实开展“一聚焦三对标”工作，助力追赶超越，顺利实现“双过半”目标。

聚焦脱贫攻坚查找不足。局领导班子带头聚焦脱贫攻坚，对照“十条铁律”“四率一度”和“精准严实”标准，采取自查、民主测评、征求意见、明察暗访等方式，全面深刻查摆、梳理扶贫工作存在的问题，列出专项整治计划，建立整改和销号台账，局主要领导和5个包扶村的牵头领导对存在的问题做到立行立改、即知即改、边查边改、全面整改，形成扶贫工作底子清、政策熟、数据准、作风硬的结对帮扶氛围。帮扶干部深入贫困户宣传政策、参加义务劳动、点亮微心愿等送政策、送温暖活动，建立朋友关系、共商发展计划，形成了“一对一、面对面、点对点”的真情、真心帮扶机制，提升群众满意度。

对标军令状查找不足。党员干部紧盯年初军令状，聚焦主责主业，通过党员互评、组织点评、民主测评等方式，全面查找干部在追赶超越目标任务推进落实、脱贫攻坚帮扶、作风转变等方面问题，强化整改落实，严肃执纪问责。上半年提醒谈话8人，把主题作风建设成效转化为党员干部推动工作落实的强大动力，形成了你追我赶，见贤思齐的良好局面。

对标承诺书查找不足。党总支把党支部和党员、干部个人专项整治情况纳入“主题党日+”和“一季一评、一季一督”的重要内容，认真对照支部承诺书逐条梳理，检查落实情况。坚持“三会一课”、民主生活会、主题党日+等制度，按规定足额收缴党费，持续推进“两学一做”学习教育，把党建工作纳入年终考核，严格奖惩兑现，全面提升从严管党治党政治责任。

对标作战图查找不足。局领导班子对标追赶超越作战图开展“四查”：一查自己分管的追赶超越、自我超越措施是否落实、任务是否完成、目标是否实现；二查派驻的第一书记、驻村工作队的干部作风是否过硬，干部帮扶实效好不好；三查主题作风建设进展及干部作风转变情况；四查党员、干部及群众是否满意，既为上半年工作划上符号，又为下半年工作指明方向。

通过开展“一聚焦三对标”，上半年全县实现规模工业总产值27.87亿元，增速73.4%，居全市第一；完成规上工业增加值7.87亿元，增速15.8%，居全市第四，山区县第三；工业技改项目完成投资28264万元，占年计划的60.9%。社会消费品零售总额完成10.92亿元，增速14.6%，居全市第二，山区县第一；外贸出口总额完成50496.8美元。新签约招商引资合同（协议）项目5个，完成到位资金17.226亿元。新培育2户规模以上工业企业、4户限额以上商贸企业，各项市考指标顺利实现“双过半”。