今年上半年以来，发局认真贯彻落实“三项机制”要求，三个结合用好“鼓励激励”机制。

结合局系统班子研判，积极向组织人事部门推荐后备干部，将局系统综合素质高、工作能力强、作风表现好的1名年轻同志推荐选提到副科级领导岗位，积极向组织推荐了2名副科级后备干部、1名优秀年轻干部，让整个干部队伍都有干劲、有奔头、有希望。

结合机构改革和工作需要，对局系统部分股室及负责人进行了调整，通过考察研究，进行了人员调整，将平时工作成绩突出的李秀娟、李智勇、张汉利三位同志分别任命为新成立股室的负责人，做到了让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的获重用。

结合党建工作“六必谈、六必访”，落实干部关爱，开展谈心谈话和家庭走访工作。局主要领导与班子成员、分管领导与一般干部开展谈心谈话20余人次，及时帮助干部认识差距和问题，纠正错误和偏差，做到了防微杜渐。落实干部关爱制度，对本人或者亲属生病住院的2名干部，及时安排探望慰问，研究给予帮助解决有关问题和困难。并结合庆祝建党98周年活动，慰问困难党员3人。