今年以来，县经贸局“三严三实”加强驻村扶贫干部管理，推进精准脱贫取得实效。

一是力量保障严，责任压的实。按照“驻得住、扎得下、抓得实”要求，强化驻村工作职责，落实5名科级领导联系包抓黑河镇5个贫困村，并在5个脱贫攻坚帮扶村和1个后进村派驻第一书记4名、驻村工作队长4名、队员2名，明确驻村干部开展政策宣传、入户调查、沟通协调、计划制定、项目申报、督促检查、跟踪回访等工作职责，优先解决了5个村驻村干部的生活问题，确保全年在村工作时间不少于220天，切实履行驻村工作队各项工作责任。

二是机制建立严，信息交流实。局党组并坚持每季度召集第一书记及驻村工作队座谈交流，通报工作开展情况，谋划安排下一步主要工作，集体会诊解决各类重点难点问题。同时，建立队员及帮扶干部QQ群、微信群，搭建互联互通交流平台，做到信息和资源共享。

三是考核考评严，督查检查实。及时制定《略阳县经济贸易局脱贫攻坚工作考核管理暂行办法》，要求第一书记及驻村工作工作队必须严格执行驻村工作纪律，不定期抽查检查驻村工作队在岗、工作日志、联系帮扶贫困户等制度落实情况，发现问题、及时约谈，严明脱贫攻坚工作纪律。